Главная » Отбор персонала » Оценка персонала » Как производится оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров

Как производится оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров

Рынок труда промышленно развитых государств сегодня подвержен схожим тенденциям. Среди тех, что  касаются менеджмента персонала, выделяется системная оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров.

Качества сотрудниковДля всех типов организаций – крупных и малых, предпринимательских и некоммерческих – управление человеческим ресурсом является стратегической функцией. Без людей не может существовать учреждение. А без грамотно подобранного персонала оно не добьется заявленных целей.

Необходимость оптимизации производства, повышения результативности хозяйствования и конкурентоспособности товара неминуемо приводят к поиску методов, с помощью которых осуществим эффективный отбор и подбор персонала. Кроме того, происходит изменение качества отношений между руководителями и сотрудниками. Экономика поворачивается лицом к персоналу, а кадровый менеджмент способствует достижению не только хозяйственных, но и личных интересов каждого члена коллектива.

Расстановка кадров

Отбор претендентов представляет собой совокупность методов и способов, направленных на формирование штата, отвечающего требованиям руководства компании.

Мероприятия по оценке соискателей должны соответствовать таким критериям:

  • надежность и универсальность;
  • объективность и гарантированная достоверность полученного результата;
  • процессуальная экономия и разумное соотношение затраченного времени и полученного результата.

Расстановка наемных работников – это система действий работодателя или кадрового агентства по их рациональному распределению по рабочим местам. В соответствии с нуждами предприятия и способностями сотрудников, они закрепляются за отделами.

Набор и отбор персонала основываются на принципах:

  • соответствия деловых и личных качеств представленных кандидатур требованиям вакантных должностей;
  • перспективности ( при учете здоровья, возраста, семейного положения, продолжения учебы и повышения квалификации, продолжительности периода работы на одном месте);
  • сменяемости кадров (позитивных внутриорганизационных перемещений): чередование участков приложения труда, карьерное продвижение.

Оценка деловых качеств сотрудников

РаботникиПродуманное применение разработок и прикладных исследований психологии, социологии HR-менеджмента имеет следствием повышение эффективности отбора и подбора кадров. Основную роль в этом процессе играет планирование карьеры, осуществляющееся, исходя из:

  • анализа потенциала и личного вклада каждого работающего, его производственного стажа, квалификации, возраста, а также перечня вакантных должностей;
  • гарантирования безопасных условий труда;
  • последовательного продвижения сотрудников по службе (перемещения по горизонтали, повышения или понижения, а при необходимости – увольнения).

При оценке сотрудников менеджер принимает во внимание:

  • интеллектуальный уровень и эрудицию;
  • работоспособность и состояние здоровья;
  • внешний вид и манеры;
  • мотивацию к исполнению производственных задач.

Ели речь идет о продвижении действующих сотрудников, оценка перечисленных качеств производится путем наблюдения за их действиями и результатами. Если же речь о соискателях, применяются: анализ резюме, тестирование, деловые игры, собеседование.

Искусство подбора персонала: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Стать автором
Стать экспертом
Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос