Главная » Отбор персонала » Подбор персонала » В чем особенности и эффективность массового подбора персонала

В чем особенности и эффективность массового подбора персонала

Массовый подбор персонала набирает все большую популярность среди отечественных работодателей. Компании прибегают к этому способу поиска работников, так как он позволяет за относительно небольшой отрезок времени заполнить большое количество однотипных вакансий, что в результате существенно ускоряет начало работы нового производства или маркета.

Специфика метода

Набор кандидатовМассовый подбор персонала — это способ заполнения однотипных низкоквалифицированных вакансий в сжатые сроки. Наиболее часто так ищут кассиров, охранников, разнорабочих, консультантов, упаковщиков, промоутеров, обслуживающий персонал в гостиницы, рестораны и т. п.

Методы массового подбора персонала по сравнению с традиционным поиском сотрудников имеют ряд отличий:

  • позволяют осуществить поиск персонала в довольно сжатые сроки;
  • для нанимателя свойственно наличие большого количества однотипных вакансий;
  • стандартные требования к персоналу;
  • большие затраты финансовых и моральных ресурсов.

К тому же для этого метода поиска работников свойственно:

Особенности организации

В основном организацией массового подбора персонала занимаются собственные кадровые службы предприятия, так как они лучше знакомы со спецификой работы организации и лучше ориентированы в критериях, которым должны отвечать соискатели. Привлечение посторонних агентств происходит только в тех случаях, когда компании не хватает собственных ресурсов.

Проведение собеседованийНаличие большого количества вакансий определяет значительный объем трудовых затрат, ведь нужно обработать много резюме, провести собеседование не с одним человеком. Чтобы упростить процесс поиска персонала, кадровиками составляется унифицированный портрет соискателя. На соответствие необходимым требованиям потенциальные работники проверяют сначала на групповых встречах, затем на индивидуальных интервью.

Для применения метода по массовому поиску соискателей характерно указание конкретного числа, к которому штат компании должен быть укомплектован. Поэтому при организации подбора персонала кадровые службы компании большое внимание уделяют планированию мероприятий и распределению расходов.

Основные этапы

При осуществлении массового подбора выделяют несколько этапов процесса.

Предварительный

Подготовительный этап, для которого характерно:

  • составление бюджета мероприятия;
  • определение численности будущего персонала и разбивка должностей;
  • составление рабочего графика для будущих работников;
  • формирование основных критериев, которым должен соответствовать потенциальный кандидат;
  • составление реального портрета кандидата с учетом предложения на рынке труда;
  • разработка мероприятий по поиску персонала;
  • составление регламента по подбору кадров;
  • разработка программы адаптации будущих работников.

Перед началом активных поисков персонала рекомендуется сначала прозондировать почву и узнать, как относятся к компании и ее имиджу потенциальные соискатели. Если об организации ничего не известно или нужно будет улучшить ее репутацию, возможны дополнительные расходы для формирования положительного имиджа среди местного населения.

Массовый отборТакже нужно определиться с началом и длительностью рекламной кампании и с критериями идеального кандидата. Разрабатывается четкий план действий, осуществляется определение целевой аудитории, в которой будет происходить поиск. Кадровая служба решает, с помощью каких средств массовой информации будет происходить привлечение кандидатов: газеты, реклама на радио, наружная реклама, размещение вакансий в интернете.

Отбор и стажировка

На этом этапе происходит непосредственный подбор кандидатов:

  • поиск и привлечение соискателей;
  • проведение первичной сетки отбора;
  • организация тестирования кандидатов;
  • обучение и стажировка работников;
  • заключение трудовых договоров с новичками.

Самая трудоемкая стадия во всем процессе поиска сотрудников — формирование и обработка потока соискателей. По сравнению с традиционным способом подбора персонала, когда кадровые службы имеют дело с одним или несколькими соискателями, в данном случае массовость заключается в большом количестве людей: их могут быть десятки или сотни. Рекомендуется составить график информирования о вакансиях таким образом, чтобы не возникали пики предоставлений резюме, то есть организовать поток кандидатов максимально планомерно. Это даст возможность обработать все предоставленные документы к тому времени, когда будет сформирована новая партия соискателей.

Прием на работуДалее среди кандидатов, прошедших первое сито отбора, проводятся презентации, где рассказывается о компании, ее истории, корпоративных ценностях, целях и миссии. Проведение таких мероприятий необходимо для того, чтобы соискатели получили ответы на все интересующие их вопросы, а те, кто не определился до конца, нужна ли им эта работа, сделали свой выбор.

Потом среди оставшихся проводится анкетирование и персональное собеседование. Они могут происходить в форме тестирования, тренингов, ситуативных игр: таким образом HR-менеджер лучше узнает о качествах кандидатов и принимает решение о соответствии их открытым вакансиям.

Ну и завершающая стадия – адаптация и обучение новичков. Все новоиспеченные сотрудники знакомятся с должностными инструкциями, графиком и правилами работы, корпоративными регламентами и процессами. Этот этап необходим, так как дает возможность новому работнику быстрее разобраться, что к чему и начать эффективно выполнять свою работу или же принять решение уйти, если вакансия не отвечает его требованиям.

Контрольный

Обязательный этап — контроль над предприятием после начала его работы. Это необходимо, так как не все сотрудники могут выдержать испытательный срок, возможны увольнения за несоответствие должности или по собственной инициативе.

Подбор персонала — современные приемы проведения собеседования: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Стать автором
Стать экспертом
1 комментарий к записи В чем особенности и эффективность массового подбора персонала
  1. Hosting 01.06.2016 08:53

    Следует помнить, что инструменты и методики подбора персонала используются соответственно их эффективности. А их результативность, в свою очередь, оценивается по стоимости приглашения на интервью и стоимости найма. Количество человек, попавших во входящий поток должно сопоставляться со средствами, затраченными на организацию массового рекрутинга.

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос