Главная » Прием на работу » Адаптация персонала

Адаптация персонала

Краткая программа адаптации персонала: главные пункты
Краткая программа адаптации персонала: главные пункты

Единая методика, способствующая ускоренному «вливанию» новичка в работу и коллектив, представляет целый комплекс мероприятий. Программа адаптации персонала предусматривает единообразие формы процедуры для всех структур организации и выполняет двоякую роль:

Опубликовано: 17.12.2014
Какие существуют виды адаптации персонала, и как они реализуются
Какие существуют виды адаптации персонала, и как они реализуются

Адаптация – обоюдный процесс. С одной стороны, она подразумевает приспособление новоиспеченного сотрудника к кругу обязанностей, месту и коллективу. С другой – является результатом влияния свежих взглядов и подходов на устоявшиеся профессиональные межличностные связи и рабочую среду. Досконально изучив виды адаптации персонала, руководитель или специалист по кадрам сможет разработать и внедрить план эффективных мероприятий, позволяющих быстро […]

Опубликовано: 12.12.2014
Адаптация персонала

После приёма на любую работу большую роль играет адаптация нового персонала. Она важна как для самих работников, так и для работодателей, поскольку учитывает интересы двух сторон. Новичку хочется побыстрее влиться в коллектив, узнать побольше о предстоящих задачах. А лицу, предоставляющему работу, нужно, чтобы новый человек сохранил свою заинтересованность в данной компании. Существует несколько видов адаптации персонала, которые предлагается рассмотреть далее.

 Разновидности адаптации

Каждый уважающий себя работодатель понимает, что, детальнее изучив способы адаптации персонала, можно получить множество преимуществ. Обычно разрабатывается план эффективных мероприятий, которые затем внедряются и позволяют новичкам безболезненно и с высокой скоростью стать полноценными участниками команды.

Адаптацию новых сотрудников различают по таким критериям:

  1. По субъекту:
  • новый человек извне (то есть он абсолютно не знаком с корпоративной культурой данной компании);
  • человек, работающий в данной компании и получивший место в порядке ротации.
  1. По причине:
  • повышение (по карьерной лестнице);
  • понижение (самый тяжёлый случай с психологической точки зрения);
  • реадаптация (после возвращения из длительного больничного или декретного отпуска);
  • новая должность.
  1. По методу реализации:
  • активная (новичку предоставляется возможность внести коррективы в существующий порядок дел, высказать своё свежее видение ситуации);
  • пассивная (новый сотрудник просто приспосабливается к данным условиям).
  1. По уровню:
  • первичная;
  • повторная.
  1. По исходу:
  • прогрессивная (в ходе адаптации новый персонал приобретает полезные навыки и опыт);
  • регрессивная (спадает продуктивность труда, нарушается дисциплина).
  1. По степени завершённости:
  • полная (приспособление к условиям прошло успешно);
  • фрагментарная (некоторые аспекты деятельности не смогли быть восприняты работником);
  • дезадаптация (неудачный вариант, при котором приходят к выводу, что соискатель не готов дальше работать в этой компании).

Для каждого из случаев обычно разрабатывается уникальная программа адаптации, которая наиболее применима для соответствующих условий в фирме.

Сферы адаптации

В первую очередь стоит отметить, что «акклиматизация» новичка осуществляется сразу в нескольких сферах:

  1. Профессиональная

Человек совершенствует свои навыки и способности, которые необходимы ему для выполнения поставленных задач.

  1. Организационная

Определение методик и схем, по которым работает команда.

  1. Административная

Понимание роли своей штатной единицы в структуре отдела и компании в целом.

  1. Физическая

Привыкание к режиму дня или графику командировок.

  1. Психологическая

Некоторые виды работ сопряжены со стрессовыми ситуациями, поэтому новому сотруднику обязательно должны рассказать, как себя вести, чтобы не навредить психическому здоровью.

Обычно программа адаптации включает в себя несколько последовательных пунктов, но на каждом предприятии они всегда отличаются. Приведём пример шаблонного алгоритма адаптации.

Алгоритм адаптации

Итак, если на предприятии существует список шагов по адаптации нового персонала, то он включает приблизительно такие пункты:

  1. Вводный первый день

Обычно в первый рабочий день новому сотруднику представляется информация о фирме, может даже быть дан краткий экскурс в историю компании и рассказано о том, какое место она занимает на рынке.

  1. Пространство организации

Далее происходит знакомство со всеми службами, отделами или конкретными людьми, с которыми новичку нужно будет взаимодействовать в процессе работы.

  1. Рабочее пространство

Этот пункт предполагает знакомство с рабочим местом и его организацию. В некоторых случаях проводится инструктаж.

  1. Беседа с директором

В больших компаниях данный разговор может состояться не сразу, так как управляющего лица может не оказаться на месте. В обычном же порядке новоиспечённый персонал сразу узнаёт, кто на предприятии является главным.

  1. Индивидуальная часть программы

В этой адаптационной части сотруднику предоставляется полный список его задач и обязанностей, а также инструментов, с помощью которых их необходимо решать.

Иногда для того, чтобы новичок чувствовал себя увереннее, к нему приставляется куратор, которому можно задавать все вопросы, связанные с работой. Это очень удобно и является эффективным методом.

Таким образом, приспособление сотрудников к новым условиям происходит везде по-разному, но все ожидают одного эффекта – что и компании, и пришедшему человеку будет комфортно.

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос