Главная » Прием на работу » Адаптация персонала » Какие существуют виды адаптации персонала, и как они реализуются

Какие существуют виды адаптации персонала, и как они реализуются

Адаптация – обоюдный процесс. С одной стороны, она подразумевает приспособление новоиспеченного сотрудника к кругу обязанностей, месту и коллективу. С другой – является результатом влияния свежих взглядов и подходов на устоявшиеся профессиональные межличностные связи и рабочую среду. Досконально изучив виды адаптации персонала, руководитель или специалист по кадрам сможет разработать и внедрить план эффективных мероприятий, позволяющих быстро и безболезненно ввести новичков в курс дел и наладить командную игру.

Виды адаптации

Основания для классификации могут быть разными. Рассмотрим наиболее значимые.

  • По субъекту различают:
  1. Адаптация персонала на рабочем местеадаптацию человека извне, совершенно незнакомого с особенностями и корпоративной культурой учреждения;
  2. приспособление сотрудника, получившего место в порядке ротации: у него изменились функциональные обязанности и окружение;
  3. модификацию трудовой среды, которая может быть особенно ощутима, если новый сотрудник является координатором, руководителем.
  • По причине:
  1. к повышению;
  2. к понижению (самый психологически трудный вариант);
  3. к новой (созданной) должности;
  4. реадаптация – человек заново привыкает к старому месту после длительного отсутствия (перевода, выхода из декретного отпуска и т.п.).
  • По методу реализации:
  1. активная – новичок стремится изменить окружающую обстановку, внедрить новые стандарты;
  2. пассивная – существующая ситуация воспринимается как данность, работник просто приспосабливается.
  • По уровню:
  1. первичная – адаптация впервые трудоустроенного сотрудника;
  2. повторная.
  • По исходу:
  1. прогрессивная (оказание позитивного воздействия на новичка) – приобретается новый опыт, навыки;
  2. регрессивная – под влиянием коллектива ухудшается дисциплина, поведение, падает продуктивность труда.
  • По степени завершенности:
  1. полная – новый сотрудник смог «вписаться» в производственный процесс и занял надлежащее место в коллективе;
  2. фрагментарная – человек в целом приспособился, но всех аспектов деятельности так и не воспринял;
  3. дезадаптация – сотрудник не готов к профессиональным требованиям, методу работы и корпоративной культуре учреждения.

Сферы адаптации

Приспособление к деятельности организации происходит по разным направлениям. Конечно, для работодателя важнее производственные направления и виды адаптации персонала в организации. Однако и внепроизводственную составляющую нельзя игнорировать. Напряженные отношения, неудовлетворительный психологический климат или принуждение к участию в неформальных мероприятиях с алкогольными возлияниями могут заставить человека не только хуже работать, но и уволиться.

Производственная адаптация происходит в таких основных сферах:

  • профессиональная – совершенствование навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей на конкретной должности;
  • физическая – постепенное привыкание к режиму и ритму труда (ночным сменам, командировкам), действию непривычных факторов (освещенность, вибрация, шум);
  • организационная и административная – постижение существующего механизма и методики менеджмента, понимание и реализация роли своей штатной единицы в общей структуре отдела и учреждения;
  • психологическая.

Адаптация персонала. Этапы постановки сотрудника на пост: Видео

Поделитесь материалом в соц сетях:

Стать автором
Стать экспертом
Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос