Главная » Рынок труда » Общие вопросы » Как использовать внешний рынок труда

Как использовать внешний рынок труда

Рынок трудовых кадров является основой экономики любой страны. Чем эффективнее он развивается, тем больше это говорит об отсутствии застойных процессов в экономике и стабильном продвижении вперед. В процессе подбора персонала зачастую приходится сталкиваться с таким понятиями, как внутренний и внешний рынок труда. Каковы преимущества и особенности последнего, и как эффективно использовать его сильные стороны на пользу своего бизнеса?

Что представляет собой внешний рынок

Рынок трудаВесь рынок специалистов в той или иной сфере можно разделить на внутренний и внешний. Первый предполагает движение персонала внутри самой компании, когда на вышестоящие должности приглашаются сотрудники с более низких позиций. Здесь мы имеем дело с так называемым карьерным ростом, который воплощается в жизнь внутри одного предприятия.

Когда же речь идет о внешнем рынке, тогда подразумевается, что на определенную позицию в компании приглашается специалист извне. Это значит, что объявляется конкурс на замещение вакантной должности и на основе конкурса выбирается посторонний человек, который приобрел опыт в рамках другой компании.

Основными предпосылками возникновения внешнего рынка и его популярности стал ряд причин:

  • возможность использования новейших технологий, которые позволяют в кратчайшие сроки найти необходимого профессионала. Происходит это во многом благодаря интернету, в частности, разнообразным сайтам работы, на которых можно оформить подписку и немедленно реагировать, как только в сети появляется интересная вакансия. Нельзя отрицать и популярность социальных сетей, которые очень быстро распространяют информацию о новых проектах и должностях;
  • возможность привнести в уже сложившийся коллектив «свежее» дыхание, которое сможет активизировать рабочий процесс и заставить сотрудников по-новому взглянуть на свою работу;
  • внешние кандидаты, как правило, приходят с хорошей подготовкой на всевозможных курсах, тренингах, практикумах. Это обстоятельство можно очень выгодно использовать в целях обучения персонала;
  • отбор сотрудников извне обычно происходит по уже хорошо отработанной схеме, использовать которую можно относительно любой должности. Зачастую проходит процесс в несколько этапов – предварительное собеседование с менеджером по персоналу, затем с руководителем отдела, после этого непосредственно с генеральным директором. Для этого используются всевозможные тесты, которые путем отсеивания помогают выявить наиболее подходящих кандидатов. Как бы ни выглядел процесс, он обычно уже отработан настолько, что прием нового сотрудника не вызывает никаких сложностей.

Кроме того, не стоит пренебрегать и тем фактом, что новое лицо в компании всегда чуть более активно, чем те, кто уже работает на насиженном месте.

Связано это обычно с пониманием новым сотрудником того, что ему есть, что терять. Смена работы всегда сопряжена с борьбой за свое место под солнцем в компании. Нужно заработать авторитет, приобрести систему бонусов, добиться уважения. В связи с этим многие предпочитают брать именно специалистов со стороны, а не повышать уже засидевшихся на месте.

Преимущества внешнего персонала

Преимущества внешнего персоналаЕсли разобраться, то нет ничего проще, чем заполнить образовавшуюся вакантную позицию уже имеющимся сотрудником, который обязательно найдется внутри компании. Но существуют такие ситуации и сферы деятельности, когда лучше нанять кого-то постороннего. Внешний рынок труда – это как раз и есть источник таких трудовых ресурсов.

Преимущества внешнего кандидата таковы:

  1. Он уже знает слабые стороны конкурентов, а потому быстро сможет выработать стратегию их опережения.
  2. Подбор внешнего кандидата обычно обходится дешевле и менее затратно, чем обучение уже имеющегося. Сложно поспорить с тем фактом, что гораздо выгоднее принять на работу человека, который уже на подобной должности работал в другой компании, все знает и умеет. Кроме того, всегда существует вероятность того, что обучаемый сотрудник может просто «не потянуть» предложенную ему должность, несмотря на то, что с более низкой он справлялся вполне успешно.

Начало конкурсного отбора внешних специалистов может создать условия конкурентной борьбы среди уже работающих. Особенно если объявить о том, что в случае несоответствия ожиданиям руководства на данную должность будет принят кто-то из своих сотрудников. Обычно это придает уверенности всем тем, кто давно мечтает подняться по служебной лестнице.

В целом можно сказать, что найм постороннего кандидата – это хорошая экономия времени и нервов.

Особенности внешнего рынка

Собеседование при приеме на работуВнешний сегмент трудового рынка имеет ряд своих особенностей. Одна из них заключается в том, что большая часть наемных сотрудников, пришедших из других компаний, постоянно находится в состоянии дальнейшего карьерного роста. Зачастую между разными компаниями, а не в рамках одной, тем более, если ваше предприятие ничего выше ему предложить уже просто не сможет.

Второй характеристикой является уровень заработной платы. Чем выше опыт работы внешнего специалиста, тем большее вознаграждение он будет запрашивать за свои услуги.  Продвижение по карьерной лестнице уже имеющегося сотрудника, безусловно, обойдется дешевле.

Не стоит забывать и о краткосрочности отношений между работодателем и наемным кандидатом, что неизбежно ведет к быстрой смене сотрудников и понижению качества выполняемой работы.

Рынок труда в России: Видео

Стать автором
Стать экспертом

Поделитесь материалом в соц сетях:

Ваш комментарий:

*

*

закрыть рекламу x
закрыть рекламу x
Закрыть

Задать вопрос