Рынок труда промышленно развитых государств сегодня подвержен схожим тенденциям. Среди тех, что касаются менеджмента персонала, выделяется системная оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров.
Для всех типов организаций – крупных и малых, предпринимательских и некоммерческих – управление человеческим ресурсом является стратегической функцией. Без людей не может существовать учреждение. А без грамотно подобранного персонала оно не добьется заявленных целей.
Необходимость оптимизации производства, повышения результативности хозяйствования и конкурентоспособности товара неминуемо приводят к поиску методов, с помощью которых осуществим эффективный отбор и подбор персонала. Кроме того, происходит изменение качества отношений между руководителями и сотрудниками. Экономика поворачивается лицом к персоналу, а кадровый менеджмент способствует достижению не только хозяйственных, но и личных интересов каждого члена коллектива.
Расстановка кадров
Отбор претендентов представляет собой совокупность методов и способов, направленных на формирование штата, отвечающего требованиям руководства компании.
Мероприятия по оценке соискателей должны соответствовать таким критериям:
- надежность и универсальность;
- объективность и гарантированная достоверность полученного результата;
- процессуальная экономия и разумное соотношение затраченного времени и полученного результата.
Расстановка наемных работников – это система действий работодателя или кадрового агентства по их рациональному распределению по рабочим местам. В соответствии с нуждами предприятия и способностями сотрудников, они закрепляются за отделами.
Набор и отбор персонала основываются на принципах:
- соответствия деловых и личных качеств представленных кандидатур требованиям вакантных должностей;
- перспективности ( при учете здоровья, возраста, семейного положения, продолжения учебы и повышения квалификации, продолжительности периода работы на одном месте);
- сменяемости кадров (позитивных внутриорганизационных перемещений): чередование участков приложения труда, карьерное продвижение.
Оценка деловых качеств сотрудников
Продуманное применение разработок и прикладных исследований психологии, социологии HR-менеджмента имеет следствием повышение эффективности отбора и подбора кадров. Основную роль в этом процессе играет планирование карьеры, осуществляющееся, исходя из:
- анализа потенциала и личного вклада каждого работающего, его производственного стажа, квалификации, возраста, а также перечня вакантных должностей;
- гарантирования безопасных условий труда;
- последовательного продвижения сотрудников по службе (перемещения по горизонтали, повышения или понижения, а при необходимости – увольнения).
При оценке кандидатов на должность менеджер принимает во внимание:
- интеллектуальный уровень и эрудицию;
- работоспособность и состояние здоровья;
- внешний вид и манеры;
- мотивацию к исполнению производственных задач.
Ели речь идет о продвижении действующих сотрудников, оценка перечисленных качеств производится путем наблюдения за их действиями и результатами. Если же речь о соискателях, применяются: анализ резюме, тестирование, деловые игры, собеседование.
