Адаптация персонала на предприятии – обоюдный процесс. С одной стороны, она подразумевает приспособление новоиспеченного сотрудника к кругу обязанностей, месту и коллективу. С другой – является результатом влияния свежих взглядов и подходов на устоявшиеся профессиональные межличностные связи и рабочую среду.
Досконально изучив виды адаптации персонала, руководитель или специалист по кадрам сможет разработать и внедрить план эффективных мероприятий, позволяющих быстро и безболезненно ввести новичков в курс дел и наладить командную игру.
Виды адаптации
Основания для классификации могут быть разными. Рассмотрим наиболее значимые.
- По субъекту:
- адаптацию человека извне, совершенно незнакомого с особенностями и корпоративной культурой учреждения;
- приспособление сотрудника, получившего место в порядке ротации: у него изменились функциональные обязанности и окружение;
- модификацию трудовой среды, которая может быть особенно ощутима, если новый сотрудник является координатором, руководителем.
- По причине:
- к повышению в должности;
- к понижению в должности (самый психологически трудный вариант);
- к новой (созданной) должности;
- реадаптация – человек заново привыкает к старому месту после длительного отсутствия (перевода, выхода из декретного отпуска и т.п.).
- По методу реализации:
- активная – новичок стремится изменить окружающую обстановку, внедрить новые стандарты;
- пассивная – существующая ситуация воспринимается как данность, работник просто приспосабливается.
- По уровню:
- первичная – адаптация впервые трудоустроенного сотрудника;
- повторная.
- По исходу:
- прогрессивная (оказание позитивного воздействия на новичка) – приобретается новый опыт, навыки;
- регрессивная – под влиянием коллектива ухудшается дисциплина, поведение, падает продуктивность труда.
- По степени завершенности:
- полная – новый сотрудник смог «вписаться» в производственный процесс и занял надлежащее место в коллективе;
- фрагментарная – человек в целом приспособился, но всех аспектов деятельности так и не воспринял;
- дезадаптация – сотрудник не готов к профессиональным требованиям, методу работы и корпоративной культуре учреждения.
Сферы адаптации
Приспособление к деятельности организации происходит по разным направлениям. Конечно, для работодателя важнее производственные направления и виды адаптации персонала в организации. Однако и внепроизводственную составляющую нельзя игнорировать.
Напряженные отношения, неудовлетворительный психологический климат или принуждение к участию в неформальных мероприятиях с алкогольными возлияниями могут заставить человека не только хуже работать, но и уволиться.
Производственная адаптация происходит в следующих сферах:
- профессиональная – совершенствование навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей на конкретной должности;
- физическая – постепенное привыкание к режиму и ритму труда (ночным сменам, командировкам), действию непривычных факторов (освещенность, вибрация, шум);
- организационная и административная – постижение существующего механизма и методики менеджмента, понимание и реализация роли своей штатной единицы в общей структуре отдела и учреждения;
- психологическая.
